我们这几年从事第二家园签证业务，
从客户需求看到，
主要到马来西亚来的客户，
是为了孩子教育，到国际学校或独中上学；
来马来西亚买房，投资或自住；
为了以后退休做计划；
或者单纯要一个国外成本较低的长期签证。
围绕着第二家园业务，
确实可以发展出除了签证以外的业务，
其中包括了
保险，
这个可以包含客户的医疗保障，
重疾，人寿，甚至是理财规划。
房产，
买房，出租投资，租房经营短租生意。
教育，
除了申请二家签证，
也有家长是选择让孩子用留学签证，
家长陪读的形式来上学。
当然，要说到二家还能涉及的其他业务，
那还可以
帮客户设立公司，
托管产业，
安排旅游等。
以上各项服务，
都需要有人来提供服务。
趁有时间，我们做了点计划，
市场占有率是非常重要的一点，
排在第一和第二的吃肉，
其他的可以捡漏，但做不大。
只有把生意做大，利润才可观。
做大不难，
如何保证服务质量，
才是关键，
这需要每个销售和客服都一心一意的服务客户。
不然就像现在这个情况，
7月份二家暂停了，
有多少人可以找到他们以前的代理？
好多公司都裁员了，
找不到销售很正常。
销售不干找不到，
老板也联系不上的，
咋回事？
有多少肯定被退件的，还没代办公司联系他们？
微信联系不上的公司，
却可以去参加二家协会选举？
很讽刺吧。
就别说客户找不到他们的代办公司了，
连中国境内的移民公司都不信任他们的合作方，
还有找上我们来套料的，
是谁，我们就不说了，
过去关注我们的都知道。
一家二家公司，
什么最重要？？
只要有想象力的，
二家公司可以估值上千万马币的。
客户都是高净值人群，
至少，百万现金肯定有的。
加上我们上面说的，
哪个业务都可以带来不错的收益。
估值并不是画饼，
认真做，不难达到的。
课题还是那个，如何保证服务质量。
服务都做不好，还不如不做了。
公司Stakeholder 利益关系者里面
除了公司股东，
客户，社会，
最重要的是员工。
光靠老板，有多能耐都好，
一人也只有24小时，
也没有三头六臂。
这行业门槛不高的，
员工没两天就跑了咋办？
还会和你形成竞争关系也说不好呢。
这个我们看得多了。
今天写这个为了接下来的计划做准备，
习惯了，写作能整理好思绪。
一个有前景的行业，
如何去做招聘呢？
总结一下，
二家签证能带来不少其他业务收入，
有保险，有房产，还有教育！
要发展并保证服务质量，
好员工必不可少。
